尴尬的founder

最近加入了一个startup公司。对于开发的产品,founder只有一个大致的概念,但不知如何去实现。每个fortnight,公司的founder会在sprint planning meeting上征集大家对产品的想法、意见。但每到这个时候,基本上都是盯着地板,没人说话。场面非常尴尬。

大家怎么看这种现象?
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Julia - Julia Chen | CPU | TL | Melbourne

赞同来自: vincent Lucy 路达

有几个问题:-
1. 这个STARTUP公司开了多久了? 如果没到1年,那么这个TEAM还在磨合期。所谓一4个阶段FORMING, NORMING, STORMING  AND PERFORMING. 这些都是要经历过的。 从你回答LUCY的话上,感觉你们的DESIGN不能了解FOUNDER的意思。 还在磨合吧。
2. FOUNDER是不是在COMMUNICATE自己的想法上有很大的问题. 似乎你们都不太懂他/她的IDEA。他/她也许是有一个很好的IDEA, 但是,要把IDEA MAP出来却不是他一个人能完成。有很多细节需要考虑。感觉他希望你们可以帮他想细节。
 
建议单独和FOUNDER聊一下, 听一下他的想法。 也表达一下你的困惑,然后一起讨论如何能在COMMUNICATION 上更EFFECITIVE. 
 
在一个初始公司, 需要有一个人能胆子够大,拍板定主意。 这个人也许是FOUNDER, 但也有可能是任何一个可以为公司带来生存机会的人。 

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