Agile 和 Waterfall 实际应用中究竟是如何的效果?

今天和学习小组的小伙伴讨论,正好谈到Agile和Waterfall,我的理解是对于目标不明确的项目,用Agile的模式能够尽早的获得业务部门的反馈,从而调整项目目标,所以很多时候用在软件开发上。但今天的讨论发现,原来企业里哪怕是软件应用级别,Agile的使用依然存在很多问题。这点就很好玩了。期待大家能举出自己工作的例子,并聊聊你对这个问题的看法。
已邀请:

Xiang - 马翔|ThomsonReuters|Quality Manager|Melbourne

赞同来自: 路达 JingZhu

Agile有多种模式,比如Scrum,Kanban等,但在实践中我经常听到将Agile等同于Scrum的论点。Scrum在Agile的常见模式中,框架,定义和规范等都比较详尽细致,可执行性强,但容易落入形似而神不似的误区。甚至有团队认为有了daily standup meeting,就是Agile了,和其精髓相差太远了。也许需要重温一下敏捷宣言   http://agilemanifesto.org/
我曾经作过Scrum Master,我的经验是Agile运行效果如何和团队文化非常有关系,应用Agile首要的是文化的建设。

要回复问题请先登录注册