DISC不是用来贴标签,而是一个自我发现,了解行为模式特性的过程。

 

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五月早餐会又来啦,这次我们特别邀请了IT帮的老朋友,现任行业顶级云计算公司架构师 Frank Fan (昵称老范),来和大家分享下沟通与识人的魅力。
有童鞋问,老范是谁?看下图啦~~ 以往参加过早餐会的小伙伴可能都认识,他曾经多次参加我们IT帮的活动,也作为云计算主题那期早餐会的特邀嘉宾。
讲真,帮主跟我说起老范要来分享沟通主题的时候,小编觉得意外之余又带着满满的期待。
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在我们身处的这个多元文化中,如何进行高效的沟通显得尤为重要。老范说,在IT行业工作多年,面临过很多这样的情景,譬如说技术细节明明讲得很清楚了,也得到同事的认可,可往上层做报告的时候,却没有达成预期的共识。
因为每个人看事情的切入点是不一样的,观点也存在差异。那么这个便需要我们识别它,修正,然后达成共识。如果我们能快速识别对方的行为模式,某种程度上,这对缩小差异的过程将带来的帮助。
目前,行为分析,性格测试的系统有很多种。这儿老范引用DISC便是其中一种。
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简而言之,就是不同的个体在同样的环境下会表现出不同的行为模式,在职场上,便会形成个人的管理风格。
现场有同学问,这样不是在贴标签吗?其实这更像是一个自我发现,了解行为模式特性的过程。就好比在工作中,你遇到一位你觉得难以沟通的人,也许这就是他的个体倾向,刚好与你差别很大。换个角度想,他并不是特别针对你本人的,如果能明白他的行为特征,转换一个沟通的方法来缩小差异,说不定问题就迎刃而解了。
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虽说DISC在企业广泛应用,但如果把组织的定义拓展在生活领域中,那么在不同的场合,可能会显示不同行为特性,在D, I, S, C之间游走,因为个体本来就存在多个特性。
有位小伙伴总结的特别好,定位有时候不是为了自己,而是因对方的需求或情境的不同,来改变自己的沟通方式,从而达到最好的结果,不管是工作还是生活。
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