终于等到你,BA专场~~

 

传说中人见人爱,花见花开的Business Analyst (BA) 专场终于等来啦。这次应该是参与人数最多的一期了, 坐着的,站着的,几乎围了两圈,出乎意料的是其中几位参与者是Dev或者是Architect,小编一度以为串场了,可见小伙伴们的期待值有多高。这期我们请到的嘉宾是在ThoughtWorks,Elabor8,Blockchain Tech, Fabric等多家咨询公司担任首席BA的文静。(就是下图里的红衣小姐姐啦~)
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BA是一个什么样的角色呢?
依文静的说法就是怎样能把产品的想法正确地传达给开发人员。当然,这其中需要一些硬技能(产品/行业知识)和软技能(沟通/分析能力)。尤其是现在做产品的想法很多,但怎样能正确理解并且开发出来,BA的作用就显得重要。而且这种能力也可以被利用,往别的职位发展,例如产品经理。
那么BA和其他职能的重合度有多高呢?此处省略几百字,直接上图慢慢领会吧~
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BA 和 PO 实际工作上有啥区分呢?
产品经理更多是从宏观上去设计产品,确定产品功能的优先级,并且协调公司内部的各种资源。BA 则偏向实操型,根据产品经理的设定的方向去执行。从目前的传统职能里面,BA应该是最适合转型成产品经理的了。
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作为BA,经常需要和各方沟通,作演讲。有什么好的经验可以分享呢?
其实不仅仅是BA,任何的一个职能都避免不了公开演讲。对象可能是你工作的小组成员,或者其他部门人员,或者是你的上司。大家都认为信心不是语言给你的,哪怕英语是母语的人,都经常会紧张。多做准备,熟悉流程是必要的。如果是人数较多的会议,可以找熟悉的同事给你打配合,帮忙记笔记。提前准备一些别人可能会问到的问题。还有就是尽量让自己的语言贴合听众,简洁的表达更能让人听懂。
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BA有哪些证书可以考呢?
证书只是一个敲门砖,经验的积累其实更重要。目前一些比较认可的BA证书都是有工作经验要求的。可以考虑Agile 相关的认证,例如Scrum,企业级别的SaFe。
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