对待上司,首先把他/她当作一个人,其次才把他/她看作是上司。

 

2-1
二月的早餐会,用四个字来形容,那就是"异常火爆"。所有票在两分多钟内售罄 (下次应该请抢到票的童鞋分享一下他们抢票的经验,哈哈)
这期的分享嘉宾,我们非常荣幸邀请到 London MBA 和 INSEAD MBA 的Haydn教授 (曾就职于PWC, BCG,目前客座全球顶级商学院),和另一位同样来自于INSEAD MBA 的 Silvia (目前担任ANZ高管)。
Haydn教授不会讲中文,因此,本次也是目前为止唯一一次用全英语交流的早餐会,是不是很刺激呢?对沟通而言,似乎英文交流更符合我们的职场环境呢,对伐?
2-2

那么就让小编带你看看本期 key take away~~
Low Power Vs High Power
Silvia先抛出了一个问题,在一群陌生人中,怎么分辨出谁是高层,或是high power 的人呢?这儿,她给我们一些tips,例如我们可以通过观察肢体语言,语速语调,来得出大致的判断。同样地,如果我们想显示high power, 则可以选择开放性坐姿,放慢语速,稍稍压低声音。
Silvia现场给我们做了示范:同样的对话内容,改变说话的语气和调整语调,用不同的表达方式来让小伙伴们感受low power 和 high power 的区别。(这儿。。需要各位脑补一下,毕竟现场示范很难文字描述嘛)
小编认为虽然以上不一定适用于所有人和场合,但如果你想让自己的表达方式有所改变从而达到你的沟通目的,不妨一试哦!
2-3

那怎么决定用low power / high power 呢?
Haydn教授同样以一个场景开始。两个路人在深潭前,试图去玩耍,却不能确信自己的游泳技能,你因此感到他们可能会遭遇危险。此时你怎么办?是好心劝说?还是叱喝他们远离危险?
类似我们工作中遇到的问题,我们可以给予意见,作引导,甚至命令要求。那这个策略该怎么选择才好呢?Haydn教授提出可以从以下三个方面来考虑:对目前的状况作大概分析;在此问题上你的影响力;如果使用high power, 你是否担心会影响双方的关系。
小编倒是对最后一点颇有体会,做项目的时候常想着以后还是要合作的,不好太强硬,多是以意见反馈为主,进度停滞不前。后来干脆自己决定并对大家提出要求,问题反而解决了。
2-4

虽然本期早餐会以嘉宾分享为主,围绕着沟通的主题,小伙伴的问题也是颇为有趣的哟。
譬如有人问到与内向和外向的人沟通有何好方法。在不同的场景,与不同类型的人该怎么进行有效沟通。也有童鞋由此引申到性格测试,可以作为参考。简而言之,无论是内向还是外向,沟通的目的就是你能清楚表达个人观点,技巧因人而异,当然你还需要加以练习才能自如地运用沟通技巧哦。
2-5
还有小伙伴关心该如何和老板谈升职加薪。虽然这个问题的确需要有沟通的成分,但同时也涉及到你个人规划,能力发展,和公司目标等其他因素。童鞋们分享的经验实在太多太多啦,这里就不一一列出了。)
2-6